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（中央社記者張建中新竹16日電）記憶體模組廠威剛自結去年稅前淨利達新台幣16.05億元， 年增近82倍，以加權平均股本21.42億元計，每股稅前盈餘達7.5元。
受惠動態隨機存取記憶體(DRAM)與儲存型快閃記憶體(NAND Flash)市場需求強勁，產品價格走揚，威剛去年第4季營運大幅攀高。
威剛去年第4季合併營收達74.18億元，季增26.57%，稅前淨利9.62億元，更較第3季大增 1.17倍，並超越去年前3季獲利總和，單季每股稅前盈餘達4.5元。
威剛去年稅前淨利16.05億元，年增達81.94倍，並創下近3年新高紀錄，每股稅前盈餘7.5元。
展望未來，威剛預期，在市場需求依然強勁下，今年第1季DRAM與NAND Flash供給仍將持續吃緊， 產品價格可望穩定上揚，業績將可維持高檔水準。1060116
中國時報【林志成╱台北報導】
台灣少子化問題嚴峻，許多大學面臨「溺水」危機！起死回生典範學校、中信金融管理學院校長施光訓接受最新一期《評鑑雙月刊》專訪時表示，要解決台灣高教危機，教育部應讓公私立大學「同額減招」及「學費齊一」。
對於公私立大學「同額減招」建議，清大校長賀陳弘回應，學生數太多，老師負荷重，因此要公立大學減招以降低生師比，大學端沒有困難，問題在於學生及家長是否接受。
至於「公私立學費齊一」，教育部高教司長李彥儀表示，要公立大學將學費提高，會引起社會很大反彈；發放教育券則是將政府補助直接給學生，但萬一學生拿了後，未去就學或中途休學，經費就沒用在刀口上。
中信金融管理學院是從瀕臨倒閉的興國管理學院轉型而來，已成為國內大學「鹹魚翻生」典範。面對少子化，施光訓建議教育部，第一步要「同額減招」，無論公立或私立大學、前段班或後段班，全面減少招生名額。
施光訓表示，高教缺額問題不是砍掉幾所學校就沒事了，「就好比淹水，今天他家淹水，明天就會淹到你家」，因此大學必須同額減量，一起面對現實，才是務實作法。
施光訓強調，全面減招必須搭配公私立大學學費齊一化，並以私立大學為基準，要求公立大學提高學費，然後由政府發放相同額度的教育券給每一個公私立大學學生，讓學生無論就讀公立或私立，都負擔一樣的學費，不要有差別待遇。
舉例來說，現在公、私立大學學費每年分別為5萬元、10萬元，以私立大學為基準，將公立大學學費漲到10萬元，但由政府發給每人4萬元教育券，則公校生實際上只需負擔6萬元，僅比現在多漲1萬元，但私校生扣除教育券補助後，實際付出的學費卻大減4萬元。
他表示，不是每一所公立大學都比私立大學好，未來若公私立大學學費相同，大家一起公平競爭，相信整個高教市場排名次序就會有所改變，退場名單上一定會有公立學校出現！
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